改革2.找到跨界的现实中的参照系。

在产能和门店大举扩张背后，新征新观高禄峰当天援引数据表示，新征新观电动两轮车是一个巨大的品类，仅中国市场每年两轮电动车的销售总台数基本上是6000万台起，我个人预判未来在整个东南亚，在整个欧洲都有从燃油向电力驱动巨大的行业市场机会相反，程察建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。

经济什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。庞大项目常常被认为是独一无二的，改革但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。同样，新征新观成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。

详细规划，程察哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。其实不仅仅是大型建筑，经济无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，经济甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。

参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，改革有数据和证据的支撑。

在大多数情况下，新征新观大项目不应追求第一、最大、最长、最高。但有些时候却是肥尾分布的，程察这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。

第二个主要原因：经济越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。改革那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，新征新观但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。在大多数情况下，程察大项目不应追求第一、最大、最长、最高。

(责任编辑：许孟哲)